原子能出版社打造有影响力半岛电竞的核工业出版传媒中心

发布时间：2023-09-18 13:04:01 丨 文章作者：小编 丨 浏览次数：627

　　半岛电竞作为我国核工业领域唯一一家出版社，40年间，中国原子能出版社走过了怎样的历程？未来的发展愿景是什么？在中国原子能出版社成立40周年之际，记者就以上问题，采访了中国原子能出版社社长侯惠群、总编杨树录。

　　侯惠群：1973年，原第二机械工业部在中国科学院原子核科学委员会编辑委员会的基础上成立了中国原子能出版社。40年来，中国原子能出版社紧跟我国核工业发展的脚步，组织出版了8000余种核科技图书和教材，出版了《英汉原子能词典》等十几种工具书和《

　　》等十几种科技期刊，为行业发展提供了有力的智力支撑，为我国核技术普及应用和人才培养起到了重要的推动作用。

　　普及核科学知识，传播核工业精神，这是原子能出版人矢志不渝的追求。早在我国核工业发展初期，中国科学院原子核科学委员会编辑委员会，在我国著名科学家钱三强的带领下，便翻译出版了世界先进国家的核科技论文和专著，为我国、氢弹和核潜艇的研制作出了重大贡献。

　　在核工业日臻完善之时，中国原子能出版社实施了三大图书骨干工程，先后出版了《中国核军事工业历史资料丛书》共21卷，《世界、氢弹秘史丛书》共8卷，《核科学技术丛书》共8卷。 随着我国

　　产业步入快速发展的快车道，出版社又相继出版了数百种有关核电方面的专著、丛书、汇编、培训教材等图书。这些图书不仅为我国核工业留下了宝贵的文献资料，也促进了我国核电产业的发展。

　　侯惠群： 40年来，中国原子能出版社始终秉承“立足本专业、面向大科技”的选题方向，坚持“整合资源，突出主业，强化经营，品牌延伸，效益优先，人才强社”的发展方针，走“专、精、特、新”的发展道路，在核专业领域，强化特有优势，打造专属品牌，占有了核行业出版物的大部分市场；在非核领域，充分发挥出版社的资源优势，从自身条件出发，优化选题结构，适当策划部分非核图书，以满足社会多层次的需求。

　　一是抢抓机遇，顺势而为。我国核电的发展给出版社带来了机遇。这几年，中国原子能出版社通过出版核电乃至行业出版物，比如所有

　　的工程建设总结、经验汇编、培训教材、科普读物等，为我国核电的发展贡献了一份力量。2008年，我们又创办了《中国核电》杂志，经过近几年的努力，该杂志已经成为在国内外具有一定影响力的核电品牌期刊。二是持续提升员工的业务能力，通过实际工作的锻炼，逐步培养和打造了一支涵盖选题策划、编辑出版、市场营销的专业化队伍。三是合作出版开创新局面，充分利用双方资源，实现了优势互补、风险共担。如考研类、教辅类、三农类等图书的合作出版，为出版社发展奠定了一定的经济基础。四是管理体系和机制不断创新，各项规章制度进一步完善，图书制作能力和水平显著提高，经济实力逐年稳步上升，为中国原子能出版社的进一步发展奠定了基础。

　　杨树录：人才是构成出版社核心竞争力的重要因素。总结40年的经验，我们认为要吸引人才，首先，出版社要有发展实力和品牌影响力，让人才切实感受到在出版社工作有实现自身价值和发展的空间；其次，要建立一套涵盖从发现到培养再到晋升以及薪酬待遇等多环节、较为完善的人才制度体系，保证员工自我价值的实现，保障员工的经济利益。

　　经过40年的发展积累，中国原子能出版社已在业内初步形成了一定的品牌效应，今后要考虑如何将品牌继续做大做强，具体来说就是，要重点打造有可持续性、有特色、彰显出版社优势的品牌，进一步提高品牌的认知度和美誉度，扩大品牌影响力，并进一步将品牌优势转化为市场优势，努力做到效益最大化。

　　杨树录：站在新起点，面对新形势，中国原子能出版社将继续发扬团结协作、奋力拼搏的精神，以科学发展观为指导，以转企改制为契机，继续坚持为核电产业大发展服务、为整个核工业振兴服务的方针半岛电竞。通过市场化、专业化的现代企业运作模式，诚信立业、求真务实、开拓创新，用全社职工的智慧和汗水打造“原子能”品牌，促进出版社可持续发展，把中国原子能出版社建成国内具有影响力的核工业出版传媒中心。

　　二是持续推进创新。在出版产品方面，继续整合内部出版资源，融合图书出版、电子音像出版与网络出版之间的关系，推进产品创新。在营销手段方面，积极拓展新的营销渠道，加强网上宣传及销售力度；加强与核工业系统各单位的联系，形成点对点的直销网络。

　　三是不断创新管理体制和分配、激励机制。按《公司法》建立更加完善的法人治理结构，构建适应市场经济需要、符合出版传媒产业发展规律和满足我们实际的管理体制和分配、激励机制。同时，探索适合出版社发展的资源网络平台系统建设，实现编辑、出版、营销、财务、人力资源的集成化管理，促进出版社更好更快发展。